【中小企业疫情自救方案/中小企业疫情教训及风险防控】

外贸企业“自救”的365天

年，外贸企业面对突如其来的新冠肺炎疫情，经历了前所未有的挑战。从年初的订单退单，到年尾的“一箱难求”，企业的生存环境异常艰难。然而，在困境中，企业也激发出了自生的力量。青岛方锦隆科技开发有限公司的曹乃成和青岛鲁茂服装有限公司的马科元，都在这一年经历了从煎熬到适应的过程。

月16日，商务部新闻发言人高峰表示，由于内外贸市场环境不同，外贸企业在拓展内销市场时面临三大难题：拓展销售渠道难；生产线转向难；品牌建设难。针对这些问题，6月22日，国务院办公厅印发《关于支持出口转内销的实施意见》，从市场准入、产品标准、知识产权、销售渠道等方面着手，给予了一系列支持措施。

海外疫情肆虐，外贸行业受到国际市场需求不振的冲击，近期出口订单骤降。从中央到地方，稳外贸各项措施正在陆续加紧出台，企业也各显神通展开自救。在中国证券报记者的调研中，温州的开关生产厂商已转型生产口罩，大型鞋企老板则通过直播带货。宁波政府则牵头与电商平台签署战略合作协议，推动出口转内销。

全球疫情的爆发，使得外贸订单骤减，不少制造型企业面临生存挑战。杨硕的公司主要生产汽车弯管、电线电缆原材料等，美国市场占其接近一半份额。疫情前，杨硕已开始拓展国内和新兴市场，但全球疫情蔓延导致市场需求骤降，他决定转型生产口罩，缓解压力。

宁波、东莞、佛山等外贸企业聚集地区首当其冲，进出口总额大幅下降，出口下滑尤为显著。积极自救行动：外贸企业并未坐视困境，而是积极寻求自救之路。它们通过创新业务模式、调整供应链、积极寻找新的市场机会等方式，努力寻找突围的可能。这些自救行动展现了外贸企业的坚韧和不屈不挠的精神。

在报价时，企业可以适当降低价格，以吸引买家。同时，企业也可以与买家协商，将支付方式改为分期付款，以减少风险。总之，人民币升值对外贸企业来说是一把双刃剑。虽然汇率上升有助于降低进口成本，但也会给出口带来压力。企业需要根据自身情况，采取适当的策略，以应对汇率波动带来的挑战。

从《富豪谷底求翻身》给中小企业自救5条金律

从《富豪谷底求翻身》这部纪录片中，我们可以学到五个关键点来帮助中小企业在疫情困境中自救。首先，从“做赚钱事”转变为“做值钱事”。创业者应追求持续增长和爆发式增长的商业模式，而非仅仅满足于稳定的收入来源。葛伦在伊利的创业经历中，先从生存的“赚钱模式”转向了具有潜力的“值钱模式”。

从穷困潦倒一下到了企业，手里面有很多钱。有情绪特别正常，任何人都会有情绪，企业家也不例外，但是有一点：一定要学会跟自己的情绪共处，你不能被你的情绪控制，不管这是好情绪，还是个坏情绪。

疫情肆虐,股市哀嚎!中小企业怎么办

〖A〗、中小企业要懂得自救，利用各种政策和资源进行自救。企业该如何举措：流动资金的获取，充分利用已有政策支持。劳动用工，与工会及员工的协商尤为必要。合同履行，充分保留证据，减少违约风险__各银行考虑市场企业所需，对已发生金融借贷的企业分类处置，为受疫情影响较大的地区、行业和企业提供差异化优惠的金融服务。

〖B〗、新冠疫情肆虐：在新冠疫情严重期间，为了配合国家对疫情的应对措施，多家股票和期货市场会选择延迟开市或停市。这是为了保护公众健康和安全，减少人员聚集，从而防止疫情进一步扩散。

〖C〗、全球疫情肆虐，深圳却出现房价暴涨的现象。尽管深圳大量外汇订单被取消，外向型经济陷入停滞，许多工人只能领到生活费待岗在家，疫情结束后企业的前景仍不明朗。

〖D〗、中国建设步伐显著加快，但受海外疫情日益严重的影响，中国外贸出口企业的生存状况不容乐观。目前，海外疫情肆虐。截至4月25日，全球203个国家和地区报告了确诊病例。根据美国约翰霍普金斯大学的最新数据，全球已有超过78万人确诊感染了新冠病毒，死亡人数超过7万人。其中，美国确诊病例超过16万人。

〖E〗、投资有风险，入市需谨慎！每一个初涉股票、基金等金融市场的人，都会被这样告知。然而，在巨大利益诱惑之下，还是有很多人会甘冒风险，奔赴股票市场，犹如一个个杀红了眼的赌徒，相信他们会是上帝眷顾的宠儿。

〖F〗、您好，坐标北京。按合规来说，是不允许抵押房产获得资金后再去买房的。国家明令禁止抵押贷款严禁流入房市股市。但近些年疫情肆虐，国家为了扶持中小企业发展，降低了抵押经营贷的利息。许多人就想着从中获利，比如抵押现在这套房，得到资金后拿来买二套。或者如题所说，把按揭贷款转为经营性抵押贷款。

疫情期间中小企业如何生存

〖A〗、疫情期间中小企业生存的策略主要包括以下几点：创造现金流：现金流至关重要：在疫情等危机时期，稳定的现金流是企业生存的关键。即使是停业期间，也需设法创造现金流以维持运营。灵活调整业务模式：考虑通过调整产品或服务，开拓新的收入来源，如线上销售、增值服务等。

〖B〗、疫情期间中小企业生存的策略主要包括以下几点：创造现金流：现金流是企业生存的关键。在疫情期间，即使企业停业没有直接收入，也应积极寻求创造现金流的方式。可以通过调整业务模式、产品组合或服务方式，来产生临时性收入，以维持企业的日常运营和支付必要成本。

〖C〗、创造现金流我们常常说有危机的地方就是有机会的地方。在危机中，能够活下去，也是一种核心竞争力。不管是个人还是企业有些成本是每个月必须要支出的，比如：房贷、车贷、企业房租、员工工资、等等。如果没有足够的现金流的话是很难上存下来的。

中小微企业如何化解疫情灾害下的危机?

〖A〗、化解疫情灾害下的危机，压缩成本的企业高达6个月，在外部业务下扩大突然停滞不前，内部成本必须非常压缩。例如，办公室的成本要么打开一个全面的在线办公室，或者如果您发现一个好的孵化器，您可以对成本进行补贴。 谴责人民越来越高的效率，可以是外包，或分享具有最高成本表现的服务，确保人员减少，并且任务仍然可以快速运行。

〖B〗、为帮助中小微外贸企业渡过难关，于震提出了八条建议：从企业层面，一是坚定信心，千方百计渡过难关；二是克服困难，积极主动复工复产；三是群策群力，积极争取订单。

〖C〗、加大税收信誉借款支撑力度 银税互动：国家税务总局与银保监会连系印发告诉，在已施行的“银税互动”支撑方针框架下，针对疫情期间小微企业越发急迫的资金需求，加大税收信誉借款支撑力度。

〖D〗、有序推动复工复产：各级政府按属地化管理原则，解决中小企业复工复产中的困难，对重大事项简化流程、快审速批。确保保障城市运行、疫情防控和群众生活必需的企业正常开工。政府兜底采购收储企业多生产的重点医疗防控物资。

〖E〗、二是优化融资担保服务，适当降低担保准入门槛。

清华朱武祥:疫情来袭,多数企业撑不过三个月!该如何渡过难关?

〖A〗、%的企业只能维持1个月，304%的企业可以维持2个月，197%的企业可以维持3个月。也就是说，669%的企业可以维持2个月，866%的企业最多维持3个月，只有27%的企业能维持6个月以上。

〖B〗、那么，疫情下中小企业现金流现状如何？清华北大联合（朱武祥等）调研995家中小企业报告显示，34%的企业现金流支撑不了1个月，60%的企业现金流支撑不了3个月。当现金流出现异常，243%的企业选择减员降薪，223%的企业选择贷款，158%的企业选择股东增资，16%的企业选择民间借贷，12%的企业选择停产歇业。

〖C〗、%的企业只能维持1个月，31%的企业可以维持2个月，191%的企业可以维持3个月。就是说，61%的企业可以维持2个月，801%的企业最多维持3个月，只有96%的企业能维持6个月以上。