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来源：机构之家
机构之家注意到，长生人寿保险有限公司（以下简称“长生人寿”）高管于近日发生变动：54岁的大滨辉久升任副总经理（沪金复[2025]399号）。这位日本生命保险派驻的资深干将，在长生人寿经历近十七年的中层蛰伏与三年短暂离场后，终于跻身公司决策层。
而此刻的长生人寿，2025年一季度，其保费收入同比下滑41.1%，偿付能力也已逼近监管红线。在此背景下，大滨辉久重回高管团队，这位曾在日本生命保险深耕中国市场多年的资深人士，能否为这家AMC背景且已纳入汇金系的险企注入新的活力，仍待观察。
日方代表大滨辉久回归，公司顶薪已较其2022年离任时砍半
现年54岁的大滨辉久是长生人寿高管团队中唯一的日籍成员。2025年3月，他出任公司临时审计责任人，四个月后正式升任副总经理（沪金复[2025]399号）。这一任命意味着，这位曾在长生人寿任职近20年的日方代表，重新进入公司核心管理层。
大滨辉久的职业生涯高度绑定日本生命保险相互会社。1994年从关西学院大学经济学部毕业后，他即加入这家日本最大、全球领先的寿险公司，历任九州局业务推进、营业教育部副主任、营业教育课长辅佐、推进课长、国际业务部担当课长、海外保险事业部专门部长（中国室长）、保险事业中国担当部长等职，成为日方在华业务的关键人物。
值得关注的是，大滨辉久与长生人寿的联系尤为紧密。2003年长生人寿成立，大滨辉久在2005年加入成为早期成员，截至2022年的长期服务中，先后担任总经理室负责人、业务总部总经理、个人保险担当总经理等关键职位，是公司中层管理团队中的资深元老。
实际上，大滨辉久的此次晋升是填补了宫川和久留下的空缺。宫川和久曾长期是公司高层中重要人物，高管序列中仅次于原总经理沈逸波。然而，随着沈逸波自2025年1月起不再担任总经理及合规负责人，宫川和久也结束了他在公司的副总经理及审计责任人的职务。大滨辉久的上任，标志着这位资深日籍管理者正式接过了宫川和久的接力棒。
目前，长生人寿的高管团队呈现较为鲜明的“长城系”烙印：现年53岁的周捷以副总经理身份身兼临时负责人、合规负责人及董秘三职，这位IT与业务出身的“老长城”正实际掌舵；财务负责人周丽萍（54岁）同样来自长城资管。团队中市场化面孔是45岁的总经理助理兼首席投资官吕志东和49岁的总精算师何惠莉，而日方代表大滨辉久的角色，无疑为这个高度“长城化”的班子增添了些许制衡色彩。
从薪酬来看，长生人寿2024年高管薪酬体系呈现出“扁平化”特征：6名高管薪酬全部集中在50-100万元区间，最高年薪仅75万元且连续两年纹丝不动（2022年时高达171万元）。这种近乎“吃大锅饭”的分配方式，或是业绩承压背景下的一种保守选择。
业务腰斩、资本承压，纳入汇金系能否扭转困境？
长生人寿保险有限公司（原名广电日生人寿）成立于2003年9月，是中国首家获准开业的中日合资寿险公司，初始由上海广电集团与日本生命保险相互会社各持股50%。2009年，中国长城资产收购上海广电所持股权并增资，2015年长城资产进一步增资至控股70%（持股51%，日本生命30%，长城国富19%），公司注册资本增至21.67亿元。
目前长生人寿业绩承压：2022年32.9%的增长不复存在，2023年勉强维持1.7%的增速，2024年跌入负增长区间，2025年一季度更是出现41.1%的断崖式下滑。更令人担忧的是盈利能力，过去十年间仅有两个年度实现微利，2025年首季亏损已达去年全年的七成，财务压力持续加剧。显然，这家合资险企正以惊人的速度滑向经营困境。
在偿付能力方面，长生人寿一季度末核心、综合偿付能力充足率为101.4%、125.7%，较去年底下滑12.7、5.9个百分点。更需警惕的是，下季度偿付能力预测显示，两者将分别降至78.0%、106.5%，下降23.4和19.2个百分点，双双逼近监管红线，形势不容乐观。
与此同时，其股东长城资产近年来虽在积极剥离非主业资产，但长生人寿的状况却成为其棘手难题。作为旗下唯一的保险牌照，长生人寿持续亏损，已然沦为“烫手山芋”，多次股权转让尝试均无果而终。在监管层要求AMC聚焦主责主业的政策背景下，股东似乎无增资意愿，而长生人寿也难以在短期内实现经营逆转，进退失据的处境愈发凸显。
更大的变局来自顶层架构调整。2025年2月，财政部一纸划转令将三大AMC纳入汇金版图，长生人寿由此被动进入“国字号”保险矩阵。但问题随之而来：在坐拥新华保险等优质资产的汇金系中，这家既无规模优势、又受制于AMC监管约束的合资险企，其战略价值正遭遇严峻拷问。当行业分化加剧、改革深水区来临，长生人寿的出路愈发模糊——是等待资源整合，还是在金融国资优化布局中被边缘化？时间正在给出答案。
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